CONHECER E TRATAR PESSOAS REQUER HABILIDADE!

Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente.
Figuras sem um Vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal.
Figuras como o Raul. Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena,
que era um gênio. Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia
tudo sozinho. Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim.

Já o Raul, nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase.
Deu no que deu. O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas. No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino'.

E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.
Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional.
Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena?

O Raul. E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal
afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava. Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.

Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa.

Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.

E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer. Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que
o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:
... ele entendia de gente.

Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos.

Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.

Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio. Essa era a principal competência dele.

'Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos. Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes.'

Entrevista com Roberto Shinyashiki

Entrevista com Roberto Shinyashiki

A revista Isto é publicou esta entrevista de Camilo Vannuchi

O entrevistado é Roberto Shinyashiki, médico psiquiatra, com Pós-Graduação
em administração de empresas pela USP, consultor organizacional e conferencista de renome nacional e internacional.

ISTOÉ -- Quem são os heróis de verdade?

Roberto Shinyashiki -- Nossa sociedade ensina que, para ser uma pessoa de sucesso, você precisa ser diretor de uma multinacional, ter carro importado, viajar de primeira classe.

O mundo define que poucas pessoas deram certo. Isso é uma loucura. Para cada diretor de empresa, há milhares de funcionários que não chegaram a
ser gerentes. E essas pessoas são tratadas como uma multidão de fracassados.

Quando olha para a própria vida, a maioria se convence de que não valeu a pena, porque não conseguiu ter o carro, nem a casa maravilhosa.

Para mim, é importante que o filho da moça, que trabalha na minha casa, possa se orgulhar da mãe.

O mundo precisa de pessoas mais simples e transparentes.

Heróis de verdade são aqueles que trabalham para realizar seus projetos de vida, e não para impressionar os outros.

São pessoas que sabem pedir desculpas e admitir que erraram.


ISTOÉ -- O senhor citaria exemplos?

Quando eu nasci, minha mãe era empregada doméstica e meu pai, órfão aos sete anos, empregado em uma farmácia. Morávamos em um bairro miserável em São Vicente (SP) chamado Vila Margarida.

Eles são meus heróis. Conseguiram criar seus quatro filhos, que hoje estão bem. Acho lindo quando o Cafu põe uma camisa em que está escrito "100%
Jardim Irene". É pena que a maior parte das pessoas esconda suas raízes.

O resultado é um mundo vítima da depressão, doença que acomete hoje 10% da população americana. Em países como Japão, Suécia e Noruega, há mais suicídio do que homicídio.

Por que tanta gente se mata?

Parte da culpa está na depressão das aparências, que acomete a mulher que, embora não ame mais o marido, mantém o casamento, ou o homem que passa décadas em um emprego, que não o faz se sentir realizado, mas o faz se sentir seguro.


ISTOÉ -- Qual o resultado disso?

Shinyashiki -- Paranóia e depressão cada vez mais precoces. O pai quer preparar o filho para o futuro e mete o menino em aulas de inglês, informática e mandarim.

Aos nove ou dez anos a depressão aparece. A única coisa que prepara uma criança para o futuro é ela poder ser criança. Com a desculpa de prepará-los para o futuro, os malucos dos pais estão roubando a infância dos filhos.
Essas crianças serão adultos inseguros e terão discursos hipócritas. Aliás, a hipocrisia já predomina no mundo corporativo.


ISTOÉ - Por quê?

Shinyashiki -- O mundo corporativo virou um mundo de faz-de-conta, a começar pelo processo de recrutamento.

É contratado o sujeito com mais marketing pessoal.
As corporações valorizam mais a auto-estima do que a competência.

Sou presidente da Editora Gente e entrevistei uma moça, que respondia todas as minhas perguntas com uma ou duas palavras. Disse que ela não parecia demonstrar interesse.

Ela me respondeu estar muito interessada, mas, como falava pouco, pediu que eu pesasse o desempenho dela, e não a conversa. Até porque ela era
candidata a um emprego na contabilidade, e não de relações públicas. Contratei-a na hora. Num processo clássico de seleção, ela não passaria da
primeira etapa.


ISTOÉ -- Há um script estabelecido?

Shinyashiki -- Sim. Quer ver uma pergunta estúpida feita por um presidente de multinacional no programa O Aprendiz? "Qual é seu defeito?" Todos
respondem que o defeito é não pensar na vida pessoal:

"Eu mergulho de cabeça na empresa.

Preciso aprender a relaxar".

É exatamente o que o Chefe quer escutar.. Por que você acha que nunca alguém respondeu ser desorganizado ou esquecido? É contratado quem é bom
em conversar, em fingir.

Da mesma forma, na maioria das vezes, são promovidos aqueles que fazem o jogo do poder.

O vice-presidente de uma as maiores empresas do planeta me disse: "Sabe, Roberto, ninguém chega à vice-presidência sem mentir". Isso significa que
quem fala a verdade, não chega a diretor ?


ISTOÉ -- Temos um modelo de gestão que premia pessoas mal preparadas?

Shinyashiki -- Ele cria pessoas arrogantes, que não têm a humildade de se preparar, que não têm capacidade de ler um livro até o fim e não se
preocupam com o conhecimento. Muitas equipes precisam de motivação, mas o maior problema no Brasil é competência.

Cuidado com os burros motivados.

Há muita gente motivada fazendo besteira. Não adianta você assumir uma função para a qual não está preparado. Fui cirurgião e me orgulho de nunca
um paciente ter morrido na minha mão.

Mas tenho a humildade de reconhecer que isso nunca aconteceu graças a meus chefes, que foram sábios em não me dar um caso, para o qual eu não estava preparado. Hoje, o garoto sai da faculdade achando que sabe fazer uma neurocirurgia. O Brasil se tornou incompetente e não acordou para isso.

ISTOÉ -- Está sobrando auto-estima?

Shinyashiki -- Falta às pessoas a verdadeira auto-estima. Se eu preciso que os outros digam que sou o melhor, minha auto-estima está baixa..
Antes, o ter conseguia substituir o ser. O cara mal-educado dava uma gorjeta alta para conquistar o respeito do garçom.

Hoje, como as pessoas não conseguem nem ser, nem ter, o objetivo de vida se tornou parecer.

As pessoas parecem que sabem, parece que fazem, parecem que acreditam.

E poucos são humildes para confessar que não sabem. Há muitas mulheres solitárias no Brasil que preferem dizer que é melhor assim. Embora a
auto-estima esteja baixa, fazem pose de que está tudo bem.


ISTOÉ -- Por que nos deixamos levar por essa necessidade de sermos perfeitos em tudo e de valorizar a aparência?

Shinyashiki -- Isso vem do vazio que sentimos. A gente continua valorizando os heróis. Quem vai salvar o Brasil? O Lula. Quem vai salvar o
time? O técnico. Quem vai salvar meu casamento? O terapeuta.

O problema é que eles não vão salvar nada! Tive um professor de filosofia que dizia:

"Quando você quiser entender a essência do ser humano, imagine a rainha Elizabeth com uma crise de diarréia durante um jantar no Palácio de
Buckingham".

Pode parecer incrível, mas a rainha Elizabeth também tem diarréia.

Ela certamente já teve dor de dente, já chorou de tristeza, já fez coisas que não deram certo.

A gente tem de parar de procurar super-heróis. Porque se o super-herói não segura a onda, todo mundo o considera um fracassado.


ISTOÉ -- O conceito muda quando a expectativa não se comprova?

Shinyashiki -- Exatamente. A gente não é super-herói nem superfracassado. A gente acerta, erra, tem dias de alegria e dias de tristeza. Não há nada
de errado nisso. Hoje, as pessoas estão questionando o Lula, em parte porque acreditavam que ele fosse mudar suas vidas e se decepcionaram . A
crise será positiva, se elas entenderem que a responsabilidade pela própria vida é delas.


ISTOÉ -- Muitas pessoas acham que é fácil para o Roberto Shinyashiki dizer essas coisas, já que ele é bem-sucedido. O senhor tem defeitos?

Shinyashiki -- Tenho minhas angústias e inseguranças. Mas aceitá-las faz minha vida fluir facilmente. Há várias coisas que eu queria e não consegui. Jogar na Seleção Brasileira, tocar nos Beatles (risos).

Meu filho mais velho nasceu com uma doença cerebral e hoje tem 25 anos.
Com uma criança especial, eu aprendi que ou eu a amo do jeito que ela é, ou vou massacrá-la o resto da vida para ser o filho que eu gostaria que fosse.

Quando olho para trás, vejo que 60% das coisas que fiz deram certo. O resto foram apostas e erros. Dia desses apostei na edição de um livro, que
não deu certo. Um amigão me perguntou: "Quem decidiu publicar esse livro? " Eu respondi que tinha sido eu. O erro foi meu. Não preciso mentir.


ISTOÉ - Como as pessoas podem se livrar dessa tirania da aparência?

Shinyashiki -- O primeiro passo é pensar nas coisas que fazem as pessoas cederem a essa tirania e tentar evitá-las.

São três fraquezas.

A primeira é precisar de aplauso, a segunda é precisar se sentir amada e a terceira é buscar segurança.


Os Beatles foram recusados por gravadoras e nem por isso desistiram. Hoje, o erro das escolas de música é definir o estilo do aluno. Elas ensinam a
tocar como o Steve Vai, o B. B. King ou o Keith Richards.

Os MBAs têm o mesmo problema:

Ensinam os alunos a serem covers do Bill Gates.

O que as escolas deveriam fazer é ajudar o aluno a desenvolver suas próprias potencialidades.


ISTOÉ -- Muitas pessoas têm buscado sonhos que não são seus?

Shinyashiki -- A sociedade quer definir o que é certo.

São quatro Loucuras da sociedade.

A primeira é instituir que todos têm de ter sucesso, como se ele não tivesse significados individuais.

A segunda loucura é: Você tem de estar feliz todos os dias.

A terceira é: Você tem que comprar tudo o que puder. O resultado é esse consumismo absurdo.

Por fim, a quarta loucura: Você tem de fazer as coisas do jeito certo.

Jeito certo não existe. Não há um caminho único para se fazer as coisas.
As metas são interessantes para o sucesso, mas não para a felicidade. Felicidade não é uma meta, mas um estado de espírito.

Tem gente que diz que não será feliz enquanto não casar, enquanto outros se dizem infelizes justamente por causa do casamento..

Você pode ser feliz tomando sorvete, ficando em casa com a família ou com amigos verdadeiros, levando os filhos para brincar, ou indo à praia, ou ao
cinema.

Quando era recém-formado em São Paulo , trabalhei em um hospital de pacientes terminais. Todos os dias morriam nove ou dez pacientes. Eu
sempre procurei conversar com eles na hora da morte. A maior parte pega o médico pela camisa e diz: "Doutor, não me deixe morrer. Eu me sacrifiquei
a vida inteira, agora eu quero aproveitá-la e ser feliz".

Eu sentia uma dor enorme, por não poder fazer nada.

Ali eu aprendi que a felicidade é feita de coisas pequenas.

Ninguém na hora da morte diz se arrepender por não ter aplicado o dinheiro em imóveis ou ações, mas sim de ter esperado muito tempo, ou perdido
várias oportunidades, para aproveitar a vida.
"O emitente desta mensagem é responsável por seu conteúdo e endereçamento. Cabe ao destinatário cuidar quanto ao tratamento adequado. Sem a devida autorização, a divulgação, a reprodução, a distribuição ou qualquer outra ação em desconformidade com as normas internas do Sistema Petrobras são proibidas e passíveis de sanção disciplinar, cível e criminal."

O Py e o Phi

O Py e o Phi
Todos nós já ouvimos falar em número PY.
É o irracional mais famoso da história, com o qual se representa a razão constante entre o
perímetro de qualquer circunferência e o seu diâmetro
( equivale a 3,141592653589793238462643383279502884197169399375... e
é conhecido "vulgarmente" como 3,1416 ).

Não confundir com o número Phi que corresponde a 1,618.
O número Phi (letra grega que se pronuncia "Fi") apesar de não ser tão conhecido,
tem um significado muito mais interessante. Durante anos o homem procurou a beleza perfeita,
a proporção ideal. Os gregos criaram então o retângulo de ouro.
Era um retângulo, no qual lado maior era dividido pelo lado menor, e a partir dessa proporção tudo era construído.

Assim eles fizeram o Parthenon... a proporção do retângulo que forma a face central e lateral.
A profundidade dividida pelo comprimento ou altura, tudo seguia uma proporção ideal de 1,618.
Os Egípcios fizeram o mesmo com as pirâmides: cada pedra era 1,618 menor do que a pedra de baixo,
a de baixo era 1,618 maior que a de cima, que era 1,618 maior que a da 3ª fileira e assim por diante.
Durante milênios, a arquitetura clássica grega prevaleceu. O retângulo de ouro era padrão, mas depois de
muito tempo veio a construção gótica com formas arredondadas que não utilizavam o retângulo de ouro grego.
Em 1200 Leonardo Fibonacci, um matemático que estudava o crescimento das populações de coelhos,
criou aquela que é provavelmente a mais famosa sequência matemática, a Série de Fibonacci.
A partir de 2 coelhos, Fibonacci foi contando como eles aumentavam a partir da reprodução de várias gerações,
e chegou a uma sequência onde um número é igual a soma dos dois números anteriores: 1 1 2 3 5 8 13 21 34 55 89...
1
1+1=2
2+1=3
3+2=5
5+3=8
8+5=13
13+8=21
21+13=34

E assim por diante... Aí entra a 1ª "coincidência": a proporção de crescimento média da série é...1,618.
Os números variam, um pouco acima às vezes, um pouco abaixo, mas a média é 1,618, exatamente
a proporção das pirâmides do Egito e do retângulo de ouro dos gregos.
Então, essa descoberta de Fibonacci abriu uma nova idéia de tal proporção que os cientistas
começaram a estudar a natureza em termos matemáticos e começaram a descobrir coisas fantásticas.

-A proporção de abelhas fêmeas em comparação com abelhas machos numa colmeia é de 1,618;
-A proporção que aumenta o tamanho das espirais de um caracol é de 1,618;
-A proporção em que aumenta o diâmetro das espirais sementes de um girassol é de 1,618;
- A proporção em que se diminuem as folhas de uma árvore a medida que subimos de altura é de 1,618;
E não só na Terra encontra-se tal proporção.
Nas galáxias as estrelas se distribuem em torno de um astro principal numa espiral obedecendo a proporção
de 1,618; também por isso, o número Phi ficou conhecido como A DIVINA PROPORÇÃO.

Por volta de 1500, com o Renascentismo, a cultura clássica voltou à moda... Michelangelo e, principalmente,
Leonardo da Vinci, colocaram esta proporção natural em suas obras.
Mas Da Vinci foi ainda mais longe; ele, como cientista, pegava cadáveres para medir a proporção
do seu corpo e descobriu que nenhuma outra coisa obedece tanto a DIVINA PROPORÇÃO do que o corpo humano...

Por exemplo:

- Meça sua altura e depois divida pela altura do seu umbigo até o chão; O resultado é 1,618.
- Meça seu braço inteiro e depois divida pelo tamanho do seu cotovelo até o dedo; O resultado é 1,618.
- Meça seus dedos, ele inteiro dividido pela dobra central até a ponta ou da dobra central até a
ponta dividido pela segunda dobra. O resultado é 1,618;

-Meça sua perna inteira e divida pelo tamanho do seu joelho até o chão. O resultado é 1,618;
-A altura do seu crânio dividido pelo tamanho da sua mandíbula até o alto da cabeça. O resultado 1,618;
- Da sua cintura até a cabeça e depois só o tórax. O resultado é 1,618;
(Considere erros de medida da régua ou fita métrica que não são objetos acurados de medição).

Tudo, cada osso do corpo humano é regido pela Divina Proporção.
Coelhos, abelhas, caramujos, constelações, girassóis, árvores, arte e o homem;
São coisas teoricamente diferentes, todas ligadas numa proporção em comum.
Então até hoje essa é considerada a mais perfeita das proporções.
Meça seu cartão de crédito, largura / altura, seu livro, seu jornal, uma foto revelada.
(Lembre-se: considere erros de medida da régua ou fita métrica que não são objetos acurados de medição).
Encontramos ainda o número Phi nas famosas sinfonias como a 9ª de Beethoven e em outras diversas obras.

Então, isso tudo seria uma coincidência?...
Ou seria o conceito de Unidade de todas as coisas sendo cada vez mais esclarecido para nós?

Fábula do Porco Espinho

Durante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio.
Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam mais calor.
Por isso decidiram se afastar uns dos outros e voltaram a morrer congelados, então precisavam fazer uma escolha:
Ou desapareceriam da Terra ou aceitavam os espinhos dos companheiros.
Com sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos.
Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relação com uma pessoa muito próxima podia causar, já que o mais importante era o calor do outro.
E assim sobreviveram.

Moral da História:

O melhor do relacionamento não é aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro, e admirar suas qualidades.

Empresas Inovadoras

Como se elabora uma seleção de empresas inovadoras? O conceito é bastante subjetivo, não? Por isso, vamos partir do princípio de que não existe fórmula perfeita para chegar a esse resultado. Por outro lado, é impossível ignorar as boas ideias que vemos surgir todos os dias. Então, em vez de fazer um ranking tradicional, não seria mais coerente mapear de forma colaborativa quem são as novas marcas e produtos que estão transformando nossas vidas e negócios?

E é exatamente esse viés que escolhemos para produzir a segunda edição deste especial. Sabemos que há falta espaço para citar todo mundo que mereceria estar aqui. Mas a proposta não é tentar estabelecer uma verdade sobre quem manda melhor, e sim trazer à tona pelo menos a ponta do iceberg do que rolou de criativo, interessante e inovador durante o ano (e o que vem por aí em 2010!). O resultado desse garimpo de startups você confere nas páginas seguintes.

Metodologia
Convidamos mais de 200 personalidades do mundo corporativo – divididas entre empreendedores, executivos, investidores e instituições – para votarem abertamente em 10 categorias diferentes. Todos os participantes votaram apenas nos quesitos em que se sentiram confortáveis e aptos para opinar. A ideia não era categorizar, mas sim mapear inovação em diferentes formatos, do social ao modelo de negócios.

Estante Virtual
Site: estantevirtual.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 3 milhões
Inovação: Trouxe os sebos para a web, em uma rede que conecta mais de 1.619 livreiros, de 300 cidades, a 500 mil leitores, com um modelo de busca eficiente para títulos usados e seminovos de qualidade, a preços acessíveis.

Colmeia
Site: colmeia.tv
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: No seu segundo ano de operações, a Colmeia continua se consolidando como uma das principais produtoras de conteúdo digital do país, com projetos que priorizam a experiência interativa entre marcas e pessoas.

Gene ID
Site: geneid.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Desenvolveu as tecnologias FLASH, que, além de excluir a possibilidade de contaminação por manuseio de amostras, permite maior velocidade nos processos de análise de DNA, com a leitura de resultados diretamente nos tubos de reação.

Progic
Site: progic.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Progic vem inovando em projetos de tecnologia diferenciados para áudio e vídeo, oferecendo soluções de fácil aplicação para empresas e com implementação isenta de treinamento, a baixos custos.

MeAdiciona.com
Site: meadiciona.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: MSN, Twitter, Facebook, Skype… De quantas redes e serviços na web você participa? O MeAdiciona teve a sacada de agregar todos esses contatos em um perfil só, tornando a troca de contatos na rede muito mais rápida e funcional. Um bom exemplo de utilização bacana de cloud computing, onde todos os dados ficam disponíveis e acessíveis em qualquer máquina ou lugar do mundo.

Bionext
Site: bionext.com.br
Idade: 6 anos
Faturamento: R$ 1,2 milhões
Inovação: A Bionext vem apostando na produção em larga escala do substrato de biocelulose, uma invenção brasileira capaz de substituir a utilização da celulose na produção industrial. O processo da biocelulose não gera resíduos tóxicos, e, por ser biodegradável e biocompatível, ela pode ser utilizada também na fabricação de dispositivos médicos.

Samba Internet
Site: samba.net.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 3 milhões
Inovação: O negócio principal do Samba Internet tem a ver com a democratização da web. Após desenvolver uma solução de acesso alternativa para pequenas cidades, com provedores a baixo custo, a empresa lançou o Samba Business, que se destacou como um ótimo serviço de desenvolvimento de sites 2.0 pra micro e pequenos empresários.

Nanox
Site: nanox.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 2,5 milhões
Inovação: O pessoal da Nanox enviou o seu case para a gente no ano passado, e agora aparece nesta lista eleito pela nossa comissão julgadora. A empresa vem inovando no setor de nanotecnologia com produtos voltados para a preservação do meio ambiente, como o no-germs, utilizado para limpeza de equipamentos industriais e de uso pessoal.

Kombo
Site: kombo.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Há três anos a Kombo desenvolve softwares que proporcionam formatos criativos de gestão de pessoas, do processo seletivo ao treinamento de colaboradores, além de disponibilizar uma rede de contatos entre candidatos e empresas no seu site.

Enox
Site: enox.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Com uma equipe de direção bastante jovem, a Enox se destacou por suas ações realizadas em mídia indoor, relacionando produtos de bens de consumo a diferentes tipos de lifestyle em campanhas realizadas em locais de entretenimento e descontração.

sms2blog
Site: sms.blog.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: O sms2blog é o primeiro gateway SMS para Twitter do Brasil. Ou seja, oferece a você a possibilidade de atualizar seu Twitter diretamente do celular, com o envio dos 140 caracteres por torpedo de texto. Para melhorar, o serviço é free.

Biomater
Site: biomater.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Atualmente incubada no Cedin-Fiesp, a Biomater atua na pesquisa e desenvolvimento de bioplásticos seguindo o conceito da biorrefinaria, que envolve a participação efetiva dos agricultores no desenvolvimento de produtos finais biodegradáveis e compostáveis, como vasos e tubos à base de amido de mandioca.

Tramppo
Site: tramppo.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: R$ 75 mil
Inovação: A Tramppo elaborou um modelo de negócios com foco na sustentabilidade ambiental, baseado na reciclagem de lâmpadas fluorescentes e eliminação de resíduos de metais pesados.

URBii
Site: urbii.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Axis Idea tem procurado explorar o mercado 2.0 brasileiro. Destacou-se em 2009 com o lançamento do Urbii (ainda em versão beta), que tem como proposta tornar o comércio online mais intuitivo, por meio da tradução de URLs em mapas de calçadas e lojas reais, proporcionando uma sensação de navegação mais física para o usuário.

PV Inova
Site: pvinova.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Inovou no desenvolvimento de soluções de tecnologia para melhorar a qualidade de vida no transporte coletivo. Entre seus produtos de destaque estão o Télo (telefone público para ônibus) e a TVPV (televisão pública digital para transportes coletivos).

Solidarium
Site: solidarium.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: R$ 450 mil
Inovação: A Solidarium defende o movimento do comércio justo, que tem como proposta ampliar o acesso ao mercado de pequenos produtores em desvantagem por meio do consumo responsável, em uma rede interligada de consumidores conscientes e produtores locais. Em 2010, deve inaugurar um canal de e-commerce próprio.

Papagallis
Site: papagallis.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Papagallis manteve as mesmas características inovadoras que garantiram a ela um lugar nesta lista em 2008. As ideias promovidas por meio de técnicas como investigação apreciativa, world cafe, círculos reflexivos e desconferência substituíram novamente horas de palestras corporativas por insights individuais.

Startup?
Partimos do conceito de que startups são empresas jovens e inovadoras. Em outras palavras, negócios baseados em ideias criativas e diferentes, com até cinco anos de existência. Ao longo das 49, você verá que algumas delas ultrapassam esse limite cronológico. Tudo bem – apesar de um pouco mais “velhinhas”, muitas pessoas ainda continuam a enxergá-las com uma pegada jovem e transformadora. Acreditamos que, nesses casos, o conceito continua valendo.

P3D
Site: p3d.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Unindo tecnologia e educação, a P3D vem conquistando diversos prêmios em competições de inovação, com um trabalho focado no desenvolvimento de softwares didáticos para instruções de ensino.

Futebol Card
Site: futebolcard.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: O projeto foi idealizado pela Outplan Marketing Interativo, e oferece um sistema online que tem como objetivo facilitar o processo de compra e o acesso aos estádios, respeitando o Estatuto do Torcedor. Mediante uma parceria com a Visa, o próprio cartão de crédito se torna uma forma de acesso ao jogo.

laboratorio
Site: laboratorio.us/new/
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Atua em parceria com outras produtoras e agências criando soluções de tecnologia para modificar ambientes, em ações na web e em PDVs, misturando a comunicação corporativa com conceitos de artes plásticas.

Meu Estúdio
Site:meuestudio.com.br
Idade:
Faturamento: Não revelado
Inovação: O Meu Estúdio se especializou em turbinar os bons e velhos PPTs corporativos. Os responsáveis são uma equipe de redatores e designers, que aplicam às apresentações a mesma atenção dispensada a uma campanha publicitária.

Ikwa

Site: ikwa.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Proporcionando interação entre estudantes e profissionais já formados, o Ikwa continua na nossa lista. O site também traz conteúdo sobre mercado de trabalho, e passou a disponibilizar uma seção de oferta de estágios e empregos.

Social Way
Site: socialway.com.br
Idade:1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Agência de marketing especializada na área social, vem promovendo projetos de comunicação para a iniciativa privada com ênfase no vínculo social. Traz soluções que fortalecem o valor das marcas, orientando e estimulando a filantropia, com consultoria personalizada.

Organizze
Site: organizze.com.br
Idade: Menos de um ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: O organizze está na corrida para se tornar o primeiro software de gestão de finanças pessoais e corporativas brasileiro. É um programa que funciona nos mesmos moldes do Mint, adaptado ao sistema financeiro nacional.

Silicon Reef
Site: Ainda não possui
Idade:1 ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: Campeã do Desafio Brasil 2009, a empresa pernambucana possui um projeto para produzir circuitos integrados que melhorem o desempenho de equipamentos que utilizam fontes de energia sustentáveis.

Pagestacker
Site: pagestacker.com
Idade:2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: O Pagestacker foi eleito novamente uma das 49 mais inovadoras. O serviço é um marcador de páginas escolhidas pelos usuários, com possibilidade de pesquisas em seu banco de dados e na internet, com todo o conteúdo separado por abas.

Compra 3
Site: compra3.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: R$ 18 milhões
Inovação: Receber dinheiro de volta após adquirir um produto? É partindo dessa prerrogativa que a Compra 3 chega a esta seleção. Um convênio com as lojas presentes no site, baseado em faixas de faturamento, promove a devolução de parte do valor de cada compra realizada. Quanto mais pessoas utilizarem o site, mais dinheiro de volta no bolso do consumidor.

Amanaiê
Site: amanaie.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Amanaiê se destacou pelo desenvolvimento, produção e distribuição de aplicativos sociais. Com um trabalho focado nas plataformas livres, a empresa tem como proposta apresentar novos formatos de relacionamento. Faz parte da Social Smart, holding que também investe no blog Startupi.

Ninui
Site: ninui.com
Idade: 8 meses
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Ninui já apareceu nas nossas páginas como um exemplo de e-commerce inovador e eficiente. Sua presença nesta lista reafirma a boa ideia de democratização do espaço de varejo virtual. Ao hospedar pequenas lojas, o site aproxima a relação entre compradores e vendedores no mesmo local, em uma simpática atmosfera de brechó.

Bookess
Site: bookess.com
Idade: 1 ano e 7 meses
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: A Bookess deu o que falar este ano, com a criação de uma plataforma colaborativa na qual, além de publicar livros, os usuários podem deixar que outros continuem e modifiquem a história. Segundo o blog Update or Die – HSM, o Bookess está para a literatura assim como o Guitar Hero está para a música.

boo-box
Site: boo-box.com
Idade: 3 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A boo-box continua entre as 49 mais inovadoras, com seu trabalho de criação de diversas formas de publicidade na web por meio de vitrines pessoais, banners interativos, links customizados e programas como o Gamestown, que praticamente dobrou a comissão de seus publishers em 2009.

Direct Labs
Site: directlabs.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: R$ 20 milhões
Inovação: Oferece soluções criativas para marketing, atendimento e RH de empresas, com projetos que visam um melhor relacionamento nas mídias sociais.

Kingo Labs
Site: kingolabs.com.br
Idade: 9 meses
Faturamento: Não revelado
Inovação: No ano em que só se falou sobre Twitter, a Kingo Labs criou o migre.me, serviço de encurtamento de URLs que, além de economizar valiosos caracteres, disponibiliza métricas de acessos, cliques e retwitts do dia.

Endossa
Site: endossa.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A loja alternativa aparece na lista das mais inovadoras pela segunda vez, por trazer o conceito colaborativo da web para o mundo real. Em um mesmo local, oferece espaços para a comercialização de trabalhos de diversos artistas, designers e pequenas marcas, alocados em pequenos quadrados de exposição.

Aorta
Site: aorta.com.br
Idade: 6 anos
Faturamento: R$ 5 milhões
Inovação: Produtora de conteúdo para novas mídias, atua no desenvolvimento de plataformas 2.0 mobile, rádio e aplicativos para iPhone. Em 2009, lançou o Lembreto, que permite a qualquer pessoa criar ou assinar canais de conteúdo pelo celular.

Polvora!
Site: polvoracomunicacao.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Sob o comando do conhecido Edney Souza, a Polvora! continua sendo reconhecida como uma das startups mais inovadoras do país, promovendo a evangelização e o desenvolvimento de estratégias de comunicação de marcas a partir do trabalho nas mídias sociais.

Hub São Paulo
Site: saopaulo.the-hub.net
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Espaço de coworking internacional que chegou ao Brasil em 2008, pelas mãos de Pablo Handl. Disponibiliza mesas, escritórios rotativos, salas para reunião, salão para evento e cafezinho para quem precisa de um espaço físico de trabalho, mesmo que temporário.

Navegg
Site: navegg.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Não tem ainda
Inovação: O Navegg se destacou em competições de startups e inovação por apresentar uma rede aberta de sites, na qual podem ser encontradas diversas análises de métricas, tráfego e informações demográficas.

Sambatech
Site: sambatech.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 10 milhões
Inovação: Vem apostando na tecnologia liquid plataform, uma solução que tem como proposta a distribuição de conteúdo digital de forma segmentada e inteligente, conforme as reais necessidades dos clientes.

Tecnoblu
Site: tecnoblu.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Agregou os conceitos de design e ideias criativas a um lado pouco valorizado do marketing promocional, inventando novos conceitos para adesivos, tags, materiais tridimensionais e produtos que valorizem a identidade visual de empresas.

Videolog
Site: videolog.uol.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 1,5 milhão
Inovação: Além de uma plataforma para a publicação de vídeos, o Videolog também funciona como uma rede social para gente da área de audiovisual, oferecendo espaço para profissionais e empresas do setor interagir e divulgar seus trabalhos.

BrandsClub
Site: brandsclub.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Um clube de compras online para convidados. Atende às necessidades de consumidores e empresas. De um lado, promoções de artigos de luxo com até 70% de desconto. Do outro, queima de estoque sem perda do valor agregado de marcas.

Clube de Autores
Site: clubedeautores.com.br
Idade: menos de 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Criou um sistema que possibilita a qualquer pessoa publicar e vender livros, sem nenhum custo de produção para o autor. Para isso, desenvolveu um sistema online sob demanda, no qual os custos de impressão são repassados para o comprador sem impacto agressivo no preço final.

Peabirus
Site: peabirus.com.br
Idade: 9 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Uma rede social para profissionais, empresas e instituições trocarem ideias. Promove a colaboração e o brainstorm coletivo, proporcionando a elaboração de diferentes maneiras para viabilizar projetos e trocar experiências.

Artemisia
Site: artemisia.org.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Braço nacional da Artemisia Internacional, vem ajudando a promover o conceito de empreendedorismo sustentável Negócios Sociais, apoiando ideias e modelos que visem a melhoria da qualidade de vida social e ambiental.

Apiki
Site: apiki.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Especializou-se no desenvolvimento de aplicações e soluções simples para plataformas livres de software, com destaque para os plugins de WordPress.

NetMovies
Site: netmovies.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: R$ 12 milhões
Inovação: Muitas pessoas não têm paciência para baixar um filme. Outras têm preguiça de sair para alugar. A solução: uma locadora de vídeos online que disponibiliza um amplo catálogo de séries e longas, com entrega delivery.

Sementes de Paz
Site: sementesdepaz.org
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Assim como a Solidarium, ganhou reconhecimento pelo apoio ao conceito de comércio justo com a criação de uma rede colaborativa de venda de alimentos e produtos ecológicos.

Bug Agentes Biológicos
Site: bugbrasil.com.br
Idade: 7 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Mais uma de biotecnologia na lista, a Bug vem desenvolvendo um trabalho interessante na produção e comercialização de agentes biológicos para extermínio e controle de pragas, promovendo o equilíbrio natural no mercado agrícola.

fonte http://resultson.com.br/pocket/49-para-ficar-de-olho-2/

O legado profético de Zilda Arns

(Leonardo Boff Teólogo)

Já se fizeram todos os elogios devidos à médica brasileira, Zilda Arns, irmã do Cardeal dos direitos humanos, Paulo Evaristo Arns, que sucumbiu sob as ruinas do terremoto no Haiti. Talvez a opinião pública mundial não se tenha dado conta da importância desta mulher que em 2006 foi apontada como candidata ao prêmio Nobel da Paz. E bem que o merecia, pois dedicou toda sua vida à saúde das pessoas mais vulneráveis. Por 25 anos coordenou a Pastoral da Criança acompanhando mais um milhão e 800 mil menores de cinco anos e mais de um milhão e 400 famílias pobres. A partir de 2004 iniciou a Pastoral da Pessoa Idosa com mais de cem mil idosos envolvidos. Com meios simples como o soro caseiro, o alimento à base da multimistura e outros recursos mínimos, salvou milhares de crianças que antes fatalmente morriam.

Seria longo historiar seu extraordinário trabalho difundido já em mais de 20 paises pobres do mundo. O que pretendo é enfatizar os valores do capital espiritual que sustentaram a sua prática. Nisso ela ia contra o sistema dominante e serve de inspiração para hoje.

É convicção crescente que não sairemos da crise de civilização atual se continuarmos com os mesmos hábitos e os mesmos valores consumistas e individualistas que temos. Ela mostrou como pode ser diferente e melhor.

A Dr. Zilda honrou o cristianismo, vivendo uma mística de amor à humanidade sofredora, de esperança de que sempre se pode fazer alguma coisa para salvar vidas, de fé na força dos fracos que se organizam e na escuta de todos até das crianças que ainda não falam.

Ela tinha clara consciência de que a solução vem de baixo, da sociedade que se mobiliza, sem com isso dispensar o que o Estado deve fazer. Problemas sociais se resolvem a partir da sociedade. Para isso, ela suscitou a sensibilidade humanitária que se esconde em cada pessoa e inaugurou a política da boa vontade. Mais de 250 mil voluntários, sem nenhum ônus financeiro, se propuseram assumir os trabalhos junto com ela.

Uma idéia-geradora movia sua ação, copiada da prática de Jesus: multiplicar. Não apenas pães e peixes como Ele fez mas, nas condições de hoje, multiplicar o saber, a solidariedade e os esforços.

Multiplicar o saber implica repassar às pessoas simples os rudimentos de higiene, o cuidado pela água, a medição do peso e a alimentação adequada às crianças. Esse saber reforça a auto-estima das pessoas e confere autonomia à sociedade civil.

Multiplicar a solidariedade que, para ser universal, deve partir dos últimos, buscando atingir as pessoas que vivem nos rincões onde ninguém vai, tentar salvar a criança mais desnutrida e quase agonizante. Essa solidariedade é a que menos existe no mundo atual.

Multiplicar esforços, envolvendo as políticas públicas, as ONGs, os grupos de base, as empresas em sua responsabilidade social, enfim, todos os que colocam a vida e o amor acima do lucro e da vantagem. Mas antes de tudo multiplicar a boa-vontade generosa.

Ora, são estes conteúdos do capital espiritual que devem estar na base da nova sociedade mundial que importa gestar. O século XXI será o século do cuidado pela vida e pela Terra ou será o século de nossa auto-destruição. Até agora globalizamos a economia e as comunicações. Temos que globalizar a consciência planetária e multiplicar o saber útil à vida, a solidariedade universal, os esforços que visam construir aquilo que ainda não foi ensaiado. Amor e solidariedade não entram nas estatísticas nem nos cálculos econômios Mas são eles que mais buscamos e que nos podem salvar.

A médica Zilda Arns seguramente sem o saber, mas profeticamente, nos mostrou em miniatura que esse mundo não é só possível, mas é realizável já agora.

Leonardo Boff é autor de Saber cuidar: ética do humano, compaixão com a Terra ,Ed.Vozes (2006).

Líder : Ame seu liderado como a ti mesmo

Essa é uma idéia de James Hunter, autor do livro “ O Monge e o Executivo “, com a qual concordo integralmente. Ele conta que falar de amor em cursos de liderança geralmente provoca estranheza em algumas pessoas, especialmente executivos engravatados, que reagem com surpresa e até desconforto assim que ouvem esta afirmação pela primeira vez.
O conceito de amor que Hunter emprega, porém, é bem diferente do sentimento de paixão e romantismo que temos por nossos parceiros ou do afeto que sentimos por nossos filhos. O conceito a que se refere é o do amor universal, que, na liderança, se expressa pelo respeito e a consideração pelo outro, o interesse por seu bem-estar e o desejo autêntico de vê-lo feliz – um sentimento, como se vê, que pode-se ter em relação a qualquer pessoa.


Na definição de James Hunter, amor é “o ato de se colocar à disposição dos outros, identificando e atendendo suas reais necessidades e sempre procurando o bem maior”. Ainda segundo o autor, esse conceito de amor está baseado em oito comportamentos que descrevo a seguir.

- Paciência – Ser paciente é ser capaz de manter o autocontrole em situações que vão contra a nossa vontade ou aquilo que consideramos correto. A paciência nos impede de ter uma explosão de raiva com o colaborador que comete um erro grosseiro ou faz tudo diferente do que o orientamos a fazer. Trata-se de uma qualidade, enfim, que nos ajuda a manter o equilíbrio e lidar de uma maneira mais racional com as situações adversas que encontramos.

- Gentileza – Ser gentil é dar atenção e demonstrações de consideração para com os outros. Atender prontamente o chamado de um colaborador que pede ajuda, ouvir com atenção o que ele nos diz e usar as palavras “por favor” e “obrigado” são maneiras de expressar gentileza e fazer a pessoa se sentir considerada.

- Humildade – Oposto da vaidade, da arrogância e do orgulho, a humildade nos faz compreender que não somos os donos da verdade, podemos falhar às vezes e não temos todas as respostas. Sobre os líderes humildes, Hunter diz: “Autênticos, eles não posam de sábios, estão sempre disponíveis e, de certa forma, vulneráveis, pois têm o ego sob controle e não se baseiam em ilusões de grandeza, acreditando ser indispensáveis para a empresa”.

- Respeito – Respeitar é reconhecer o valor dos outros. O fato de ocuparmos a posição de líderes não nos torna melhores do que nossos colaboradores nem os torna piores do que nós: todos somos seres humanos, dignos da mesma consideração. A melhor maneira de demonstrar respeito pelas capacidades dos outros, na visão de James Hunter, é delegar-lhes responsabilidades.

- Altruísmo – Trata-se da capacidade de atender as necessidades dos outros antes mesmo das suas. Ser altruísta é capaz de fazer sacrificios e abrir mão de vantagens pessoais para obter benefícios para a equipe. Isso parece ingenuidade num mundo em que predomina a lógica individualista, mas não aos olhos dos colaoboradores, que desenvolvem sentimentos de admiração e respeito por um líder altruísta.

- Perdão – Baseia-se na consciência de que as pessoas têm limitações e fraquezas, que erram e merecem uma chance de acertar. Se um líder não for capaz de perdoar o colaborador por seus deslizes, como poderá desenvolvê-lo? O perdão não é bonzinho nem faz vista grossa para o erro do colaborador, mas aponta o erro, exige reparação e não guarda ressentimento.

- Honestidade – Na liderança, a honestidade se manifesta pela atitude de falar a verdade, ser transparente, não enganar nem tentar manipular o colaborador. O líder honesto inspira confiança nos liderados, condição básica para criar um ambiente de trabalho saudável e favorável ao desenvolvimento das pessoas.

- Compromisso – Hunter define essa qualidade como “ser fiel à sua escolha”. O líder compromissado com o desenvolvimento de sua equipe toma decisões alinhadas com esse objetivo e jamais o perde de vista. O mesmo vale para outros objetivos, como alcançar os resultados estabelecidos para o setor, concluir projetos no prazo etc. “Os melhores líderes servidores são aqueles que assumem compromissos e os cumprem”, diz Hunter, acrescentando que um líder só tem autoridade moral para pedir comprometimento da equipe se ele próprio tiver esse comprometimento.�

Aos que perguntam a James Hunter se o líder deve ser capaz de gostar mais das pessoas, ele responde que a maneira como se trata as pessoas é mais importante que os sentimentos que se tem por elas. “Muita gente questiona se é possível simular o comportamento amoroso. Minha resposta é que não se deve preocupar com o sentimento, e sim praticar os comportamentos do amor”.

FONTE: http://www.portalfox.com.br/blog/

Tudo & Nada

Refletimos sobre a origem do Universo, imediatamente percebemos que devemos nos defrontar com problemas bem fundamentais. Como podemos compreender qual é a origem de “tudo”? Se assumirmos que “algo” criou “tudo”, caímos em uma regressão infinita; quem criou o algo que criou o tudo? Como podemos entender o que existia antes de “tudo” existir? Se dissermos que “nada” existia antes de “tudo”, estamos assumindo a existência de “nada”, o que implicitamente assume a existência de um “tudo” que lhe é contrário. Nada já é muito, como na história de Alice no País das Maravilhas, em que o Rei Vermelho pergunta a Alice: “O que você está vendo?”, e Alice responde: “Nada”. O rei, impressionadíssimo, comenta:”Mas que ótimos olhos você tem!”.3 Quando tentamos entender o Universo como um todo, somos limitados pela nossa perspectiva “interna”, como um peixe inteligente que tenta descrever o oceano como um todo.

Ser feliz ou ter razão?

Oito da noite, numa avenida movimentada. O casal já está atrasado para jantar na casa de uns amigos.
O endereço é novo, bem como o caminho que ela consultou no mapa antes de sair. Ele conduz o carro.
Ela orienta e pede para que vire, na próxima rua, à esquerda. Ele tem certeza de que é à direita. Discutem.
Percebendo que além de atrasados, poderão ficar mal-humorados, ela deixa que ele decida. Ele vira à direita
e percebe, então, que estava errado. Embora com dificuldade, admite que insistiu no caminho errado, enquanto faz o
retorno. Ela sorri e diz que não há nenhum problema se chegarem alguns minutos atrasados. Mas ele ainda quer
saber:
- Se tinhas tanta certeza de que eu estava indo pelo caminho errado, devias ter insistido um pouco mais...E ela diz:
- Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz. Estávamos à beira de uma discussão, se eu insistisse mais, teríamos estragado a noite!

MORAL DA HISTÓRIA:

Esta pequena história foi contada por uma empresária, durante uma palestra sobre simplicidade no mundo do trabalho. Ela usou a cena para ilustrar quanta energia nós gastamos apenas para demonstrar que temos razão, independentemente, de tê-la ou não. Desde que ouvi esta história, tenho me perguntado com mais freqüência:'Quero ser feliz ou ter razão?'

Outro pensamento parecido, diz o seguinte:
'Nunca se justifique. Os amigos não precisam e os inimigos não acreditam.'